9月25日，與東興市開發(fā)投資集團(tuán)簽署東興市水務(wù)一體化投資合作協(xié)議，標(biāo)志著東興水務(wù)市場(chǎng)正式納入了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)版圖。

9月28日，與路橋集團(tuán)、交通設(shè)計(jì)集團(tuán)組成聯(lián)合體，成功中標(biāo)總投資約12億元的防城港市城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)改造工程PPP項(xiàng)目。

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自集團(tuán)重組成立以來，集團(tuán)總部黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以打造“綠水青山強(qiáng)環(huán)保，市場(chǎng)開拓爭(zhēng)先鋒”黨建品牌為抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)黨建活力、動(dòng)力，推動(dòng)黨建工作與市場(chǎng)開發(fā)工作深度融合、同頻共進(jìn)，成為集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)線凱歌連奏的“紅色引擎”。

凝心共識(shí)，當(dāng)好改革“穩(wěn)定器”

改革是動(dòng)力，發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提。作為重組成立的新公司，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定是順利推進(jìn)集團(tuán)改革各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)總部黨支部按照集團(tuán)黨委提出的“穩(wěn)定為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為手段、發(fā)展為目標(biāo)”工作思路，將工作重心瞄準(zhǔn)保穩(wěn)定、抓落實(shí)等工作上，最大限度凝聚改革共識(shí)，形成改革合力。

開展“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體黨員深入基層訪項(xiàng)目、進(jìn)班組、聽意見，開展調(diào)研問計(jì)30多次，多方征集關(guān)于集團(tuán)改革發(fā)展的合理化建議80多條，為集團(tuán)進(jìn)一步明晰發(fā)展定位與方向、路徑與方法、措施與保障提供參考借鑒。

發(fā)揮談心談話的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)未來發(fā)展前景和個(gè)人發(fā)展空間，組織與黨員職工開展談心談話合計(jì)80多人次，摸清職工真實(shí)想法，引導(dǎo)職工正確理解國(guó)企改革的各項(xiàng)政策舉措，正確面對(duì)個(gè)人進(jìn)退去留和利益得失，做改革的促進(jìn)派。

改革牽一發(fā)動(dòng)全身，“雜音”在所難免。為此，在日常工作中，集團(tuán)總部黨支部充分利用“三會(huì)一課”、戶外拓展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，把統(tǒng)一員工思想放在首位，并利用微信公眾號(hào)等渠道廣泛宣傳改革成效，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局鼓與呼。

思想的溝通，是最好的開始；思想的融合，是最大的團(tuán)結(jié)。圓滿完成“事業(yè)部+矩陣”組織模式設(shè)計(jì)、順利完成中層競(jìng)聘及部門人員雙向選擇工作、建立完善了績(jī)效考核機(jī)制……集團(tuán)總部黨支部扭住思想這一關(guān)鍵點(diǎn)，凝心共識(shí)，減少改革過程中的阻力，為集團(tuán)加快完成改革重組打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集智聚力  打造發(fā)展“新引擎”

市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本和命脈，也是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒有市場(chǎng)就沒有發(fā)展！集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此有著深刻認(rèn)識(shí)。

開拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要。集團(tuán)總部黨支部發(fā)揮抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓干部、聚人才的重要職責(zé)，充分激發(fā)黨支部攻堅(jiān)堡壘作用，激勵(lì)黨員、干部、人才帶頭爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使員工思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。

轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握國(guó)家最新政策，大力倡導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)、效益優(yōu)先理念，加大新市場(chǎng)開發(fā)力度，積極謀劃項(xiàng)目投融資，從定向、謀劃、推進(jìn)等各環(huán)節(jié)集中發(fā)力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體黨員職工全面出擊，靠前服務(wù)，圍繞強(qiáng)首府戰(zhàn)略，多次到青秀區(qū)、經(jīng)開區(qū)、邕寧區(qū)以及上林縣、賓陽縣等區(qū)縣洽談水務(wù)一體化合作項(xiàng)目；全力搶占新市場(chǎng)，對(duì)接跟進(jìn)桂林市兩江四湖二期桃花江環(huán)境綜合整治及漓江流域整治工程、陽朔縣水務(wù)一體化合作等多個(gè)項(xiàng)目，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、重點(diǎn)攻堅(jiān)、全程協(xié)調(diào)、一盯到底的市場(chǎng)攻堅(jiān)新格局，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。

組建攻堅(jiān)“尖兵”，成立南寧、桂林、陽朔、恭城等11個(gè)項(xiàng)目籌備組，以黨員為骨干，選派政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員為籌備組組長(zhǎng)，全方位介入項(xiàng)目前期，搶占先機(jī)，搶先布局。

積小勝為大勝，積跬步致千里。南寧、桂林、防城港……在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)總部黨支部全體黨員員工以高度的責(zé)任感、使命感和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，繪就了集團(tuán)市場(chǎng)開拓的新版圖。

攻堅(jiān)克難  譜寫發(fā)展新篇章

辛勤耕耘結(jié)碩果。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員員工沖鋒在前，聚力攻堅(jiān)克難，讓黨旗飄揚(yáng)在市場(chǎng)開發(fā)一線，推動(dòng)市場(chǎng)開拓卓有成效。截至目前，集團(tuán)跟蹤和協(xié)商項(xiàng)目37個(gè)，達(dá)成意向合作項(xiàng)目投資總金額達(dá)280多億元，創(chuàng)下了歷史新高。

新起點(diǎn)，新作為。以市場(chǎng)開拓為龍頭，助推集團(tuán)規(guī)模與效益實(shí)現(xiàn)“雙增量”，至今年10月末，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較上年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.49億元，同比增長(zhǎng)38.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500多萬元，是集團(tuán)成立以來連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，其中有7家下屬公司利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)穩(wěn)定向好，扭轉(zhuǎn)了多年來水務(wù)板塊虧損的局面。

行者無疆，奮進(jìn)不止。集團(tuán)總部黨支部將以“綠水青山強(qiáng)環(huán)保，市場(chǎng)開拓爭(zhēng)先鋒”黨建品牌為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員職工以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和決心，同心同德、共識(shí)共為，搶抓機(jī)遇、勇爭(zhēng)潮頭，為集團(tuán)打造區(qū)域領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的信息化、全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商而奮力拼搏。