8月23日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)組織召開(kāi)企業(yè)管理工作務(wù)虛會(huì)。與會(huì)人員聚焦管理模式提升，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，在更高層次上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、謀劃思路、明確方向，為各項(xiàng)工作找準(zhǔn)動(dòng)力源。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

凌忠講話

務(wù)虛以求實(shí)，謀定而后動(dòng)。

“如何在疫情常態(tài)化情況下推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任、如何強(qiáng)化干部管理機(jī)制、如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”……

會(huì)議一開(kāi)場(chǎng)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠便開(kāi)宗明義，開(kāi)場(chǎng)“四連問(wèn)”，與會(huì)同志立刻進(jìn)入“應(yīng)考”狀態(tài)。

在接下來(lái)的4個(gè)小時(shí)內(nèi)，與會(huì)同志積極發(fā)言，大膽探討，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、流程管控、內(nèi)部管理等問(wèn)題，談謀劃，出實(shí)招，在思想風(fēng)暴中積聚轉(zhuǎn)型正能量。在場(chǎng)同志的發(fā)言猶如一面鏡子，照出發(fā)展的短板與差距?！笆軆?nèi)外原因影響，我們的思想還不夠統(tǒng)一”“工程建設(shè)項(xiàng)目前期流程和實(shí)際情況有沖突，動(dòng)態(tài)管理比較多”“專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)還未達(dá)到預(yù)期要求，人員流動(dòng)管理機(jī)制不夠完善”……這樣的問(wèn)題足夠現(xiàn)實(shí)，大家不回避、不畏難，在剖析問(wèn)題的同時(shí)，尋找突破的答案，汲取補(bǔ)短板的力量。

在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，凌忠表示，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了很好的發(fā)言，達(dá)成了共識(shí)，希望大家會(huì)后及時(shí)總結(jié)提煉，深入研究，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，形成高效化長(zhǎng)效化的工作模式。

凌忠指出，在目前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展迎來(lái)了重大歷史機(jī)遇，正處于政策“窗口期”，前景可期。凌忠強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決摒棄外部“雜音噪音”，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)決策意圖，接續(xù)奮斗，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主基調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)管理，抓牢抓實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

凌忠要求，一是要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，聚焦主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全力擴(kuò)大精準(zhǔn)有效投資，尤其是加大對(duì)信息化建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)以及智慧設(shè)備研發(fā)等涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的投資；二是要準(zhǔn)確把握管理本質(zhì)，“一把手”要帶頭抓好人才隊(duì)伍，人力部門(mén)要做好牽頭，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)要積極配合，推進(jìn)績(jī)效管理信息化建設(shè)，不斷通過(guò)績(jī)效管理超越自身，反向促進(jìn)自身組織充分發(fā)揮有效作用。三是要精準(zhǔn)運(yùn)用管理規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，通盤(pán)考慮到社會(huì)、市場(chǎng)以及政策等環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響，充分強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的重要性，全面提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)的能力。四是要不斷創(chuàng)新管理模式，充分吸收信息化數(shù)字化建設(shè)所帶來(lái)的管理理念和方法，建立健全試錯(cuò)、容錯(cuò)機(jī)制，積極探索順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理模式。五是要持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，堅(jiān)持“末位調(diào)整”，對(duì)績(jī)效考核處于末位的同志實(shí)施降級(jí)、調(diào)崗；優(yōu)先提拔有艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作經(jīng)歷的基層干部，加大總部機(jī)關(guān)干部到基層輪崗力度，對(duì)不講政治規(guī)矩、不服從組織安排，目無(wú)組織紀(jì)律的干部要從重處理。六是要加強(qiáng)管控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)等方面工作擺到“臺(tái)面”上來(lái)，黨員干部決不能拿原則和權(quán)力送人情、做交易，決不能做讓人民群眾“戳脊梁骨”的事。

“高質(zhì)量發(fā)展不是做多大，而是做多好；不是走多快，而是走多遠(yuǎn)。”環(huán)保水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)以堅(jiān)定不移的決心推動(dòng)謀劃未來(lái)、執(zhí)行當(dāng)下的務(wù)實(shí)之風(fēng)，始終聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在“仰望星空謀發(fā)展、腳踏實(shí)地爭(zhēng)一流”的新征程上闊步前行！