堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，不斷深化“清廉環(huán)水”建設(shè)。加快推進(jìn)巡視巡察整改各項(xiàng)工作，切實(shí)將巡視巡察整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在公司每一個(gè)攻堅(jiān)克難的基層一線高高飄揚(yáng)。

強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持“清單管理、專班對(duì)接、分類推進(jìn)、全程盯辦”的原則，不等不靠，大干快上，全力沖刺。繼續(xù)堅(jiān)定走出去，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭(zhēng)更多重大項(xiàng)目合作落地。在項(xiàng)目開(kāi)拓上堅(jiān)持大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，挖存量、擴(kuò)增量、拓變量，推進(jìn)一批打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、有分量的大項(xiàng)目。

細(xì)化提質(zhì)增效。堅(jiān)決落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，強(qiáng)化控費(fèi)增效。綜合運(yùn)用“資源資產(chǎn)抵債”、北投供應(yīng)鏈保理業(yè)務(wù)等途徑，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收。推進(jìn)企業(yè)定額，實(shí)行成本精細(xì)化管理，嚴(yán)控工程項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用。堅(jiān)持品質(zhì)效益，以標(biāo)桿工程增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、建營(yíng)協(xié)同、社會(huì)滿意”的品質(zhì)工程。

深化分配改革。聚焦改革深化任務(wù)，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升則工資增，業(yè)績(jī)降則工資降”分配原則，深化分配改革機(jī)制。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)業(yè)績(jī)差、考核不合格的管理人員進(jìn)行不勝任調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，以考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和智慧水務(wù)工作，形成科技創(chuàng)新任務(wù)清單，進(jìn)一步提升整合環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)智慧水務(wù)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用。積極參與廣西低空經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)，探索打造低空經(jīng)濟(jì)在環(huán)保水務(wù)板塊的示范場(chǎng)景，培育新動(dòng)能。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。守牢投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，確保發(fā)展大局安全穩(wěn)定。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動(dòng)北投集團(tuán)安全生產(chǎn)治本三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。聚焦全年目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)度，堅(jiān)定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、進(jìn)度不慢”要求，強(qiáng)化主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，逐板塊、逐企業(yè)、逐項(xiàng)目梳理任務(wù)清單，加大“月分析、季督導(dǎo)”經(jīng)濟(jì)分析調(diào)度力度。公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭示范作用，各部門要強(qiáng)化協(xié)同支持，各直屬企業(yè)壓主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，形成上下聯(lián)動(dòng)、互幫互助的工作氛圍，切實(shí)謀劃好、組織好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

三、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚合力。要在多元選擇中尋求最優(yōu)解，在多重目標(biāo)中達(dá)到平衡點(diǎn)，在多難局面中找出突破口，以高度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度抓落實(shí)、抓推動(dòng)。要充分認(rèn)識(shí)大局、把握大局，積極服務(wù)于大局，主動(dòng)開(kāi)展工作，有事多商量、遇事多商量、做事多商量，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。