走進(jìn)環(huán)保水務(wù)集團(tuán)直屬企業(yè)東興環(huán)水公司的中控室，寬大的生產(chǎn)監(jiān)測(cè)電子屏實(shí)時(shí)播放著各供水泵站的狀況，伴隨著跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，一股股清泉源源不斷地被輸送到老百姓的家中。近日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)3座加壓泵站無(wú)人值守項(xiàng)目順利通過(guò)試運(yùn)行，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)“智慧化”的發(fā)展成效再添一筆。

城東自來(lái)水廠中控室

“公司下轄的3座自來(lái)水廠、3座供水泵站、4座污水處理廠，它們均勻地分布在城市各角落，雖能有力地支撐起整座城市的供水與污水處理體系，卻也給企業(yè)管理帶來(lái)了諸多不便?！睎|興環(huán)水公司負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

據(jù)悉，3座供水泵站的日處理總規(guī)模為15.2萬(wàn)立方米，平日里肩負(fù)著儲(chǔ)水以及向全市各村鎮(zhèn)用水戶進(jìn)行加壓輸送的重要職責(zé)。過(guò)去，供水生產(chǎn)一直講究“人海戰(zhàn)術(shù)”，采用人工24小時(shí)“四班三倒”的值守方式進(jìn)行管理。如今智能化建設(shè)帶給供水事業(yè)最大的轉(zhuǎn)變就是人員減少，實(shí)現(xiàn)降本增效。

今年以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，大力推進(jìn)供排水設(shè)施升級(jí)改造工程，積極組織技術(shù)人員全面摸排各供水泵站水電泵機(jī)、配電房等設(shè)施設(shè)備的改造要點(diǎn)，新增PLC控制器、原組態(tài)軟件等設(shè)備，對(duì)黃淡供水泵站、狗尾賴(lài)取水泵站、沖欖加壓泵站進(jìn)行自動(dòng)化改造。在此期間，還解決了保障生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全、應(yīng)對(duì)極端天氣或突發(fā)狀況對(duì)智能化設(shè)備的影響等難題，確保自動(dòng)化改造的落地成效，實(shí)現(xiàn)供水泵站的穩(wěn)定運(yùn)行。

從“人控”到“數(shù)控”全面升級(jí)，從“自動(dòng)”到“智能”全面提速。供水加壓站值班員經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)正式“轉(zhuǎn)崗”成為了中控室運(yùn)維人員，他們告別了以往在泵站現(xiàn)場(chǎng)值守的工作模式，通過(guò)對(duì)供水泵站進(jìn)行遠(yuǎn)程觀測(cè)和控制，能夠完成水泵機(jī)組遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)運(yùn)行、加藥消毒自動(dòng)投加等整個(gè)生產(chǎn)流程，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班、少人值守”和統(tǒng)一生產(chǎn)管理調(diào)度的目標(biāo)。值班人員由原來(lái)20人減至2人，并把“減”出來(lái)的人力資源加以?xún)?yōu)化，充實(shí)到其他供排水關(guān)鍵崗位，每年可節(jié)約人工及運(yùn)維成本145萬(wàn)元。

下一步，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)將緊緊圍繞“一體化、規(guī)?；⒅腔刍卑l(fā)展思路，著力推進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供排水生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效，為廣大用水戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的供排水服務(wù)。

（通訊員：劉文清/文、圖）